院长致辞

2008年是宝钢人才开发院员工教育培训、公司管理研究、员工创新活动“三个基地”建设全面推进的第一年。人才开发院坚持需求导向，聚焦战略，全年共为宝钢全体员工提供了68.8万个培训日的培训，人均42小时，22%的培训项目全部或部分采用网络的形式进行；成立了管理研究所，组建了管理研究基本队伍，公司管理研究基地功能正式启动；举办创新论坛、创新沙龙、创新成果发布、专题研究班等各类员工创新活动，搭建员工创新活动平台，激发员工创新潜能，支撑了公司二次创业，促进了公司软实力提升。

面对宝钢二次创业的新形势，人才开发院确立了中长期发展目标，即用十年左右的时间，建设成为与宝钢发展战略目标相匹配、具有宝钢特色、世界一流的企业大学。

人才开发院2009年工作的总体思路是：全面推进“三个基地”建设，对标找差，进一步强化教育培训的针对性和有效性，深化管理研究的功能和作用，优化创新活动的形式和内容，追求价值，支撑公司管理改善和员工能力提升，努力满足组织需求的人才资源开发。

人才开发院将把握重点、精心组织决策人系列研修、管理人员任职资格培训、“安全伙伴计划”等重点培训；追求认同、关注焦点，强化管理研究，初步实现“管理研究、管理诊断、管理培训”三位一体；崇尚创新、激发潜能，加快推进职工经济技术创新活动，推动创新活动和培训推广相结合；内外协作，完善机制，开发与宝钢发展战略相匹配、社会资源不可替代、具有宝钢特色的培训课程；积极探索基于人才开发的宝钢知识管理模式；加强专兼职师资队伍建设，着力提升专职师资能力；持续进行管理改善，提高管理效率；完善体系、优化流程，进一步健全培训运作机制。

人才开发院将坚持“支撑二次创业，科学开发人才”的指导思想，通过高标准、严要求、快节奏的工作，努力成为各业务单元的优秀合作伙伴和公司的价值创造者，为推进公司二次创业做出新的贡献！

宝钢人才开发院院长　秦长灯