重点培训

1、领导人员年度集中培训、优化领导方式专题培训、决策人系列研修

通过培训和研修，拓展宝钢各级领导人员知识面和管理视野，提高战略思维能力和驾驭复杂局面的能力，有效支撑公司管理变革的推进。

2、管理人员任职资格培训

依据管理人员层级培训体系中任职资格培训的要求，实施以BS-D和BS-E任职资格培训为代表的管理人员任职资格培训，使相关后备人员具备任职职位所需要的领导力和职务能力。

3、支撑公司专业族群能力提升培训、“青苹果计划”培训

配合人力资源部对各专业族群进行梳理，结合“三年能力提升计划”和《员工职业发展的指导意见》，逐步形成并组织实施各专业族群所需要的培训。同时，认真设计和推进“青苹果计划”的相关培训项目实施。

4、内控与全面风险管理体系培训、公司治理与管控模式培训

结合公司内控体系评审与全面风险管理体系建设开展相关培训，促进公司深入推进全面风险管理、提高风险监控能力。在公司派出董、监事中开展公司治理结构、管控模式等培训，推进公司派出董、监事机构实现规范管理和高效运作。

5、制造能力提升培训

以导入理念、全面提升工具方法应用能力为基本内容，通过辐射式培训，将宝钢的成功经验向梅、不、特等公司传播，全力支撑提升制造能力的六项重点工作和三年行动计划的实施。

6、采购标准体系培训

策划和开展采购标准体系相关培训，促进供应链的协同和增值能力提升，推进公司阳光采购行动方案的实现。

7、并购与新建项目相关培训

重点配合八钢、宁钢和湛江开展宝钢现代化管理模式输出和文化融合培训，支撑公司跨越式发展战略的实施。同时，提升可复制培训输出能力，有效支撑公司兼并重组和新建项目的培训需求。

8、 “安全伙伴计划”

配合公司精心组织、推进和实施“安全伙伴计划”，实现安全生产知识和优秀实践的共享和传播。提升管理者和专业人员的安全意识和安全管理能力，协同推进公司安全生产达标。

9、高技能人才研修

继续保持和发挥传统优势，进一步创新高技能人才的研修模式和方法，并配套开展课程开发。

10、支撑多元产业发展的相关培训

配合公司多元产业的管理变革实施相关培训，提升多元产业员工管理、技术和技能能力，有效支撑公司多元产业的发展。