宝钢集团战略管控

目标：

匹配集团公司战略实施、管理变革的要求，从公司战略规划、治理结构、管控模式与组织架构、兼并重组等方面，对宝钢管理人员开展系统培训，逐步形成关于宝钢集团战略发展、实施、管控的培训体系，为公司的持续发展提供支撑。

已取得的成果：

人才开发院成立以来，公司加强了对集团高层管理人员的培训，2008年开设了决策人培训系列，分别与瑞士洛桑管理学院、上海国家会计学院、美国项目管理学院合作举办了战略领导力、企业并购整合、项目化治理等决策人培训项目，并举办了集团公司派出董事、监事培训，为集团公司的战略发展与变革、完善公司治理结构提供了知识与思想上的准备。

通过培训，总结和整理了反映公司战略管理的部分课程。

下一步工作计划：

随着集团公司新形势下的战略发展以及管理变革的实施，将进一步完善公司各级管理人员的培训体系，加强对战略规划、治理结构、管控模式与组织架构、兼并重组等培训项目的设计和课程开发，形成高层管理人员的定期研修模式。

目前，要完成2009年决策人培训项目的策划和实施。