宝钢钢铁主业经营管理

目标:

宝钢钢铁主业的经营管理以集中一贯管理体制为核心，以五制配套和六西格玛精益运营为基础，以信息化为支撑手段，以十六项专业管理为主要内容，以不断提升企业管理水平和可持续发展能力，实现企业价值最大化为目标，形成了一整套较为完善的管理体系。

根据上述要求，宝钢钢铁主业经营管理培训将重点开发保证基层持续、稳定运行的“五制配套”基层管理课程，满足宝钢现场实际需要、体现宝钢现代化管理特点的六西格玛精益运营管理课程，以适应公司发展变化和确保生产运行为根本任务的综合体系管理课程，建立具有宝钢特色的培训支撑体系。

已取得的成果：

根据上述管理体系的构架，我们在以下三方面开展了工作。

在基层管理推进上，重点以“五制配套”的基层管理作为抓手，开设和编写了《宝钢现代化化管理》、《宝钢作业长制》、《宝钢标准化作业》、《宝钢自主管理》、《宝钢设备点检定修制》、《宝钢计划值与标准成本管理》课程。为了更好地支撑公司推进宝钢现代化管理，2008年对集团范围内的各级管理人员和派出协力管理人员进行了“五制配套”、“宝钢现代化管理”等课程的培训。

在六西格玛精益运营管理上，实现自主培训，并结合相关分子公司的要求和项目的要求开展工作。为确保自主培训的质量和效果，2004年自主编写并完成宝钢六西格玛精益运营黑带教材、绿带教材、明星教材，并根据宝钢现场应用的实际需要，逐年对黑带、绿带、明星教材进行修订和完善。2008年又新编了供应链服务领域六西格玛黑带教材。至今已形成了包括六西格玛项目选题、分阶段培训、培训与项目辅导、项目评审、项目结题为一体的方法体系。

在综合管理体系推进上，以“必备性和提升型相结合”，对新增实习内审员开展资质培训，对原有内审员的培训以填平补齐为主。对新增的标准要求等开展普及性培训。组织技术质量主管领导专题研修，内审员及核电相关业务人员进行核电知识培训。

为持续提高内审员的素质和能力，提升公司内部体系审核质量与效率，根据内审员前期培训情况，有针对性地组织开办了OHSAS18001：2007版标准以及ISO14001:2004版标准培训班；举办了五项宝钢业务知识培训，较为全面地介绍了公司主要业务的运作状况；同时，针对内审员的不同层级，组织了审核组长、实习审核员研讨班，进一步规范了审核组织过程的各项要求，并探讨了审核实施过程中存在的问题和改进方向。相继开展了宝钢过程审核员的培训与梅、不、特过程审核员的培训，五大核心工具的培训以专业技术人员为目标分批开展。组织了“管理文件、专业管理标准编写培训”、“规程体系文件编写培训”，为提高规章制度编写效率和质量奠定了基础。

以上这些做法，为公司推进宝钢现代化管理在培训上进行了全面的支撑。

下一步工作计划：

结合公司战略发展要求，有序、有层次地推进宝钢现代化管理培训。

继续培养特钢事业部、不锈钢事业部六西格玛黑带大师，形成一支支撑六西格玛项目开展的兼职师资队伍和项目辅导黑带大师。

随着综合管理体系运行模式向宝钢集团各子公司、事业部的传播，将加快综合体系培训师的培养与储备。结合现场管理要求，进一步参与宝钢现场管理标准的制订，使现场管理推进有目标、成体系。增强培训的针对性、实用性和有效性，以持续、有效地支撑相关单元综合管理体系的顺行。